Συνέντευξη της Μαρίας Χανιώτη, για τον τουρισμό σήμερα, στην "αγκιδα"

Η ομάδα της «αγκίδας» με ιδιαίτερη χαρά δημοσιεύει την πρώτη συνέντευξη της ιστορίας της ως διαδικτυακό περιοδικό. Ευχαριστούμε θερμά τη Μαρία Χανιώτη που είχε την καλοσύνη να απαντήσει στις ερωτήσεις που της θέσαμε. Το θέμα προτάθηκε λόγω της επικαιρότητας και της έκδηλης ανησυχίας που επικρατεί σε πολλούς συμπολίτες μας λόγω των ανατροπών που έχει επιφέρει στις ζωές μας ο covid - 19. 

 

1. Χθες 7 Μαΐου συμμετείχατε σε τηλεδιάσκεψη που έγινε για τον τουρισμό. ποιος πήρε την πρωτοβουλία για αυτό;

- Εδώ και καιρό έχει δημιουργηθεί, μετά από πρωτοβουλία της κας Στέλλας Φυρογένη, μια ομάδα στο facebook, στην οποία συμμετέχουν  επαγγελματίες του Τουρισμού  με τίτλο «Επιχειρηματική δικτύωση τουριστικών επιχειρήσεων της Πάρου»  η οποία δημιουργήθηκε ως μια σύμπραξη, που φιλοδοξεί αρχικά να τροφοδοτεί την Παριανή Τουριστική επιχειρηματική κοινότητα με ενημέρωση, επιμόρφωση με εξειδικευμένα σεμινάρια, καινοτόμες πρακτικές & προτάσεις από την ελληνική & παγκόσμια επιχειρηματική κοινότητα.

Μετά λοιπόν από την διαπίστωση της αναγκαιότητας για πιο άμεση επικοινωνία με σκοπό την ενεργοποίηση όσων συμμετέχουν για να συζητήσουμε πιο άμεσα και ενδεχομένως να προχωρήσουμε σε πράξεις, όπου είναι δυνατόν, πάνω στα ζητήματα που απασχολούν την επιχειρηματική κοινότητα, ζήτησα την οργάνωση της συγκεκριμένης τηλεδιάσκεψης

2. Ποιοι συμμετείχαν σ' αυτή και με ποιες ιδιότητες;

- Συμμετείχαν επαγγελματίες, μέλη της ομάδας, από όλο το νησί , η υποφαινόμενη ,  ο Έπαρχος κος Κώστας Μπιζάς και πρόεδρος του συλλόγου ενοικ. δωματίων Παροικίας «Μαντω Μαυρογένους»  και ο δημοτικός σύμβουλος και Πρόεδρος της Τουριστικής επιτροπής του Δήμου κος Μικές Λεοντής .

3. Ποιοι είναι οι προβληματισμοί που ετέθησαν από τους επαγγελματίες;

- Τέθηκαν πολλά και σοβαρά ζητήματα που αφορούν την πρωτόγνωρη κατάσταση που βιώνουμε. Θέματα που έχουν να κάνουν με θέματα οργάνωσης της επόμενης μέρας. Εκφράστηκε έντονα η ανησυχία που έχει να κάνει με την καθυστέρηση της πολιτείας όσο αφορά στα πρωτόκολλα λειτουργίας, τις μεταφορές, οικονομικά θέματα που προκύπτουν και απασχολούν έντονα, τα μη επαρκή μέτρα που έχει λάβει η πολιτεία,  τα πολύ αργά αντανακλαστικά του Δήμου, σε σχέση με γειτονικούς δήμους όσον αφορά τα μέτρα στήριξης στους επαγγελματίες του τουριστικού κλάδου, την κατάσταση ετοιμότητας του κέντρου υγείας και γενικότερα του νησιού σε περίπτωση κρούσματος κ.α

Αναγκαία κρίθηκε η δημιουργία μιας συντονιστικής επιτροπής που θα αποτελείται από επαγγελματίες, ειδικούς και βέβαια συμμετοχή εκπροσώπου του Δήμου και της περιφέρειας  με αντικείμενο  την αντιμετώπιση της κρίσης.

4. Οι επιχειρηματίες που καλούνται να ανοίξουν τις επιχειρήσεις τους είναι ενημερωμένοι για τα μέτρα που πρέπει να εφαρμόσουν;

- Δυστυχώς, τα πρωτόκολλα λειτουργίας για τα ξενοδοχεία και τα καταλύματα έχουν αργήσει τραγικά με αποτέλεσμα να μην υπάρχει χρόνος για τους επαγγελματίες να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, να οργανωθούν επαρκώς και να επικοινωνήσουν σωστά στους εν δυνάμει πελάτες τους ότι είναι έτοιμοι να τους υποδεχτούν και με ποιο τρόπο.

Για να επιτευχτεί αυτό απαιτείται έγκαιρη και αξιόπιστη ενημέρωση των  κανόνων υγιεινής που αφορούν κυριολεκτικά όλους τους εμπλεκόμενους στον τουρισμό (διαμονή, εστίαση, διασκέδαση κτλ.) και όλους τους επισκέπτες (ημεδαπούς και αλλοδαπούς). Η ενέργεια αυτή αποβλέπει όχι μόνο στη διαφύλαξη των μέτρων υγιεινής αλλά και στη μείωση επικίνδυνων καταστάσεων που μπορεί να μας οδηγήσει να γίνουμε viral με μια και μόνο ανάρτηση ενός ΜΜΕ  ή ενός post επισκέπτη. 

Αντί αυτού, καθημερινά τα δεδομένα αλλάζουν, οι πληροφορίες που μεταδίδονται είναι πολύ συγκεχυμένες και οι οδηγίες  αλλάζουν από μέρα σε μέρα με αποτέλεσμα να προκαλούν ανασφάλεια και νευρικότητα.

Ο Δήμος έπρεπε εδώ και καιρό να έχει καλέσει σε  Τηλεδιάσκεψη όλους τους επαγγελματικούς φορείς να ενημερώσει σε ότι  τον αφορά και να συζητήσει σε βάθος τα ζητήματα που απασχολούν προσπαθώντας να δώσει λύσεις όπου είναι δυνατόν.

5. Το κόστος αυτών των μέτρων θα το αναλάβουν οι ίδιοι και με ποιον τρόπο;

- Τα μέτρα που έχει εξαγγείλει η πολιτεία είναι ελάχιστα κι αποσπασματικά. Δεν υπάρχει στρατηγικό σχέδιο στήριξης. Το κόστος για τις μικρές επιχειρήσεις θα είναι δυσβάστακτο με αποτέλεσμα εκατοντάδες μικρές επιχειρήσεις να νιώθουν την απειλή του λουκέτου.  Αν η Πολιτεία δεν αποφασίσει να στηρίξει επαρκώς τους επαγγελματίες κάνοντας χρήση όλων των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων και των ευρωπαϊκών προγραμμάτων (πχ SURΕ, πρόγραμμα που αφορά την απασχόληση) δεν υπάρχει περίπτωση να αντέξουν. Οι πληροφορίες μου, λένε ότι υπάρχουν χρηματοδοτικά προγράμματα όπως αυτό που ανέφερα πιο πάνω που η κυβέρνηση δεν έχει διεκδικήσει …  

6. Ο Δήμος με τις πολύ μεγάλες ελλείψεις που έχει σε ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να αναλάβει αντικειμενικά τις ευθύνες που του αναλογούν;

- Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η κατάσταση είναι πολύ δύσκολη. Είναι πολύ δύσκολο να ανταποκριθεί το υπάρχoν προσωπικό στις νέες διαδικασίες. Αν μέχρι πρόσφατα δεν ήταν επαρκές το προσωπικό για να ελέγξει τους δημόσιους χώρους και επικρατούσε χάος , φανταστείτε τι θα γίνει υπό αυτές τις συνθήκες. Αν πριν την εμφάνιση του covid19 , σε περίοδο «κανονικότητας» δηλαδή, δεν επαρκούσε το προσωπικό των οικονομικών υπηρεσιών, τώρα τι θα γίνει;

Οι δήμοι είναι σαφές ότι χρειάζονται ενίσχυση. Το προσωπικό γνωρίζω καλά ότι έχει φτάσει στα όρια του. Δεν βλέπω κινήσεις από πουθενά σε αυτήν την κατεύθυνση. Προστίθενται συνεχώς αρμοδιότητες χωρίς να υπάρχει προσωπικό.

7. Εσείς αν είσαστε τώρα Αντιδήμαρχος πώς θα αντιμετωπίζατε τη σημερινή κρίση; Τι θα λέγατε στους επαγγελματίες του τουρισμού;

- Η αλήθεια είναι ότι πλέουμε σε αχαρτογράφητα νερά με αποτέλεσμα να μην είναι εύκολος ο σχεδιασμός.  Δεν είναι όμως αδύνατος.  Ο Δήμος Πάρου δεν είναι ένας Δήμος αδύναμος ούτε τυχαίος.

Αν και δεν μου αρέσει να μιλώ υποθετικά και κατανοώντας τις δυσκολίες αλλά και με την πεποίθηση ότι όλοι όσοι ασχολούνται με τα κοινά το κάνουν με γνώμονα το καλό του τόπου, θα αναφέρω τι ΔΕΝ θα έκανα.

·      Δεν θα έμενα άπραγη. Ο Δήμος Πάρου  από το 2011 έχει προσλάβει συμβούλους με ειδικότητα τον Τουρισμό και  την αντιμετώπιση κρίσεων. Δεν έγινε τυχαία τότε αυτό.

·      Δεν θα άφηνα τους επαγγελματίες, οι οποίοι εδώ και χρόνια βάζουν πλάτη στο νησί  βοηθώντας στην οικονομία αλλά και την προβολή του τόπου, να νιώθουν ανυπεράσπιστοι και ανήσυχοι. Θα τους είχα δίπλα μου σε όλες τις αποφάσεις . Θα είχα συνεχή επαφή μαζί τους, δίνοντας το μήνυμα της ενσυναίσθησης  κι όχι της εγκατάλειψης.

·      Δεν θα καθυστερούσα να πάρω γενναίες αποφάσεις, σε συνεργασία με τον Δήμαρχο, για την ανακούφισή τους , διεκδικώντας κάθε διαθέσιμο κονδύλι   από την κεντρική κυβέρνηση και  απαιτώντας να επιλυθούν κρίσιμα ζητήματα. 

·      Δεν θα λειτουργούσα με την  μέθοδο «βλέποντας και κάνοντας»  με την οποία αντιμετωπίζει το θέμα και  η πολιτεία αλλά θα είχα προβεί από την αρχή σε σχεδιασμό αντιμετώπισης κρίσης αξιοποιώντας όλες τις δυνάμεις ,πολιτικές και μη, του νησιού .

8. Οι επαγγελματίες του τουρισμού είναι πρόθυμοι να συμμορφωθούν επιτέλους με την ελληνική νομοθεσία η οποία προβλέπει συγκεκριμένες προϋποθέσεις κάλυψης κοινόχρηστων χώρων;

- Είναι βέβαιο ότι οι συνθήκες φέτος θα είναι πρωτόγνωρες. Αυτό που βιώνουμε είναι κάτι που δεν έχει επαναληφθεί στο παρελθόν και παρότι βρεθήκαμε ξανά μπροστά σε οικονομική κρίση αυτή δεν είχε τον ίδιο αντίκτυπο στον Τουρισμό.  Ουδέποτε οι προβλέψεις ήταν τόσο απαισιόδοξες. Η πτώση στις αφίξεις και τα έσοδα θα είναι πρωτοφανής. Αυτό θα έχει τεράστιο κόστος σε όλη την αλυσίδα της οικονομίας με τραγικές συνέπειες για ένα νησί σαν την Πάρο που ο Τουρισμός είναι μονοκαλλιέργεια.

Πιστεύω, ακράδαντα ότι οι επαγγελματίες παρακολουθώντας τις εξελίξεις οφείλουν να καταλάβουν ότι τώρα είναι η ώρα να πάρουν κι εκείνοι γενναίες αποφάσεις. Πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες με θρησκευτική ευλάβεια και σοβαρότητα. Αυτή η κρίση, αν όλοι συμπεριφερθούμε σωστά, λειτουργήσουμε με επαγγελματισμό και με το αίσθημα  ευθύνης που αναλογεί στον καθένα μας μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία. Ευκαιρία για επαναπροσδιορισμό του προορισμού, ευκαιρία να βελτιώσουμε λάθη και παραλήψεις του παρελθόντος, που σίγουρα όλοι έχουμε κάνει σε όλα τα επίπεδα.  Όμως, σε όλο αυτό το σκεπτικό πρέπει η δημοτική αρχή να είναι ο μπροστάρης. Να εμπνεύσει την εμπιστοσύνη. Να βάλει  τον θεμέλιο λίθο. Και βέβαια να μην κάνει βήμα πίσω με κάθε κόστος.

Αν η Δημοτική αρχή στο σύνολό της δείξει έμπρακτα ότι επιθυμεί να προστατέψει το νησί, αυτή είναι η στιγμή του.   

Όμως όταν η δημοτική αρχή βγαίνει προς τα έξω με το σύνθημα «είμαστε έτοιμοι» πρέπει να το αποδεικνύει έμπρακτα. Τα λόγια όπως φαίνεται δεν είναι σε συνάρτηση με τις πράξεις της. 

Εν μέσω Πανδημίας και περιοριστικών μέτρων, διαπιστώνουμε καθημερινά, τρομερές παρεμβάσεις και μόνιμες κατασκευές ακόμη και πάνω στο νερό ή σε άλλους κοινόχρηστους χώρους με την ανοχή της δημοτικής αρχής.

Κατά την άποψη μου, θα έπρεπε να έχουν ήδη δημιουργηθεί 3 επιτροπές, μια για την Παροικία, μια για την Νάουσα και μία για τα χωριά κι εφόσον υπάρχει υποστελέχωση στο  προσωπικό του Δήμου να ενεργοποιηθούν και οι αιρετοί όπου είναι δυνατόν.

Αντικείμενο των επιτροπών θα είναι  οι έλεγχοι του ποιοι έχουν την δυνατότητα να επεκταθούν και ποιοι όχι  και όπου υπάρχει η δυνατότητα  να γίνει ξεκάθαρος ορισμός  των τετραγωνικών επακριβώς, πόσα τραπέζια και πόσα σετ ομπρελών  δικαιούνται και να σημανθούν.  Όλα αυτά υπό την προϋπόθεση ότι θα ληφθεί υπόψη το περί δικαίου αίσθημα των επιχειρηματιών αλλά και το ότι οι πολίτες δικαιούνται ικανό χώρο για περπάτημα  καθώς και χώρο ελεύθερο στις παραλίες. Σίγουρα υπό αυτές τις συνθήκες θα υπάρξει και από τους πολίτες μια ανοχή. Αλλά όταν διαπιστώσουν ότι τους σέβονται όλοι οι εμπλεκόμενοι.